本案例着重探讨太极集团的数字化转型战略及其底层逻辑，以及在落地执行过程中面临的组织变革与公司治理等重要挑战，从中提炼出企业数字化转型过程的关键原则。

过去10年，太极集团“增收不增利”情况严重，陷入资金和多元化管理困境，错失了医药行业高速发展的“黄金十年”。2021年4月央地混改落地，国药集团和新的管理层入主太极集团。两年后，公司逆势破局，迎来企业发展的蝶变。2022年公司成功实现扭亏为盈，更是突破了长期以来的资金困境。2023年上半年，公司实现营业收入90.51亿元，同比增长24.85%，实现归母公司净利润5.65亿元，同比大增342.26%，藿香正气口服液、急支糖浆等核心产品销量大增。

跨越式增长背后是公司清晰的战略规划与系统性的数字化转型。在俞敏总经理的规划和领导下，太极集团数字化转型工作已经全面开启并初见成效。作为国药集团现代中药板块的重要组成部分，其数字化转型工作被纳入集团标杆项目，起到良好示范作用。随着数字化进程的持续推进，我们相信太极的未来将更加值得期待。同时也希望太极数字化转型的经验能够为中国企业，尤其是国有企业的数字化转型提供一定的参考与借鉴。